正当王洪群犹豫之时，论力法一旁的吴文彬却答应了下来。

此前就有分析指出，国电皇朝家私衰颓，首先是它未能与时俱进。皇朝家私认为，现代化的现代化所有这些因素(需求低迷及消费者的消极情绪)均对皇朝家私产品的需求产生了不利影响。

值得注意的是，转型皇朝家私将亏损的原因归结为：转型1.中国连续三年的经济增长放缓，以致新房销售下降;2.中国政府严厉打击政府浪费和过度消费以及反腐政策使消费者对奢侈品产生严重的负面影响。数据显示，价值2006年至2011年这5年间，皇朝家私的年增长率达到惊人的43%，税前利润也由2006年的2341万港元，飙升至2011年的2.56亿港元。实际上，目标2006年年底，皇朝家私一年的营业额不过4.89亿港元，2007年皇朝家私成为2008年北京奥运会生活家具独家供应商，2007年骤然飙升到6.15亿港元。

大工厂批量生产，论力法船大调头难，皇朝家私不愿支付产品淘汰的巨大代价，最终只能让市场抛弃了自己。公告显示，国电截至今年6月底止六个月，营业收入3.4亿港元，按年下降8.6%;半年亏损6579万港元，较上年同期亏损额(亏损9034万港元)有大幅减少。

皇朝家私2014上半年继续亏损早前，现代化的现代化传出皇朝家私等家居企业被迫出售资产或转型的企业。

在势头最猛的时候，转型墨守成规，产品更新缓慢，致使北京市场份额被迅速崛起的京派家具抢占。未来，价值中国家具业必将摆脱低端制造的形象，而将利润的最主要来源集中于设计与营销两个关键环节。

在一位自以为高端的营销人眼中，目标家具业到底算不算先进产业?到底值不值得为之奋斗?中国家具人应不应当有自己的职业自豪感?诸如此类问题的探索，目标比争论人事之是非更有意义。在单个企业的最高产值已达2.9万亿元的年代，论力法千亿产值也不过是九牛一毛，有什么值得吹嘘的呢?一个企业最值得骄傲的是单位资本所创造的利润。

在产品设计与营销创新两个领域，国电家具业跟上了国家进步的步伐。目前，现代化的现代化由于板式家具的失势，家具业不但没有加速规模化进程，反而从大规模工业化的道路上有所倒退。